新型冠状病毒的出现让这个春节安静下来，全国为湖北加油，集全国之力湖北得到缓解，全国疫情趋于稳定，同时拐点也即将到来…
        我们作为疫情下的百姓，不要盲从、更不需要恐慌，保护好自己就是保护好全世界。尽量不出门，出门戴口罩，力所能及捐钱捐物，为重灾区尽一份力，为一线白衣勇士尽一份关怀，增一分安全。信息极度透明的时代、医疗保障相对安全。这个春节遇到疫情除了不让上街，还是一个安宁的春节。
        作为创业公司的创业者、朋友圈及主流媒体上一片唉喊。春节的集中消费期让餐饮、商业零售、教育、旅游、所有需要消费者出现的行业全部萧条、关闭；对应的行业链上的企业1-2个月的空白期，同时会有2个月的缓冲期。看经济学家的评论此次疫情直接损失万亿，确实是极度可怕的数字。“疫情过后必有大福”这个不是我说的，但是明确感觉到、电商、到家服务、游戏、电视、短视频社交媒体、直播带货等线上媒体行为又走上了一个新的台阶，疫情只是个催化剂。疫情不让出门、企业需要营销及销售、传统企业线上聚客、线上直播、社群营销等变成了唯一的获客方式。今天所有可以用的线上手段全部用上，疫情让企业被迫走到线上并依赖线上，这个也许是疫情让所有传统2C企业改变基因的初始。（非典又何尝不是催化了当今的电商寡头）主力消费人群习惯的变化，改变了消费场景，时间效率、改变了消费习惯，直播带货、让消费娱乐化。
        KOL成为消费趋势引导者（从有见解说到专业、同时拥有大量粉丝），短视频、5G、让线上技术更完善，而也许正是这次疫情彻底催化改变了所有2C行业的基因，也许这次疫情是个时代变化的破折号。
        这是一场改变商业价值思维的疫情，行业企业中有哀嚎有增量，仔细瞧瞧是底层商业模式设计不足。传统商业渠道之所以存在因为适应了商品服务与消费者之间的关系，但整体提高商品或服务的附加值不够，例：京东快送、天猫-支付；美团-到家。今日所有的工具手段等技术上的措施很难掩盖弥补底层商业模式设计不足，也许这场疫情会是一次小的洗牌，让价值企业更优秀，让机会主义企业反思。
        在危机中机往往是孕育创新和变不可能为可能的机会。所以当下也是个人、组织面对危机和新形势，大胆创新和部署未来变革的难得机遇。疫情面前许多新颖的生活和商业方式不断涌现。疫情过后，一定有一些行业机会迎来新的发展。希望我们在疫情背后有灰度视角，也许这次疫情催化可各行各业的迭代进程。
        2020年是经历的最漫长的假期，也是一个冷静的假期，作为家居建材从业创业者，家居建材未来应该以什么样的姿态活着。这个是一个跪着习惯了的行业。从卖缺、卖便宜、到卖好看、卖材料、这么几个过程。以现场在社会进程与行业进程，家居与房子一样重要，是居住与生活方式的结合。
        家装行业的灵魂角色设计师与用户需求的结合与发挥可以让生活更美，极度对称的信息时代工长这种小组织让施工造价更优，生产制造商依赖规模与标准化的创造价值已经不在。
        传统零售商的衰落节奏已经从近两年的商场的人流变化已经足够明显，靠展厅重运营的零售形态变得非常辛苦，也许此次疫情让家居展示形式产生本质变化和价值模式的统一。以设计为基本让生活变得更美，从家居零售商向家居设计解决方案提供商转型。赋能上游聚并深度贴合，实现聚合获客、聚合服务。向紧密生态链演变，让边界成本降低，细分价值凸显。深度行业领域细分才能让行业有应有的姿态，也许这个才是行业晋级的标志。
最后：我还是想表达，今天的疫情经济学家预判整体经济增速会下降到5个点左右，其实各行各业都受到了影响，餐饮、商业零售、教育、旅游、所有需要消费者出现的行业全部萧条；但同时疫情倒逼了一些企业转型，改变了认知，这次疫情让所有企业进行了一次升级。大疫面前，往往存在着大机会，灰度视角看疫情，做最积极的努力，做最坏的准备。